Una correcta gestión permite a las compañías sobrevivir en el mercado. La adecuada gestión empresarial de tu intraemprendimiento o startup definirá en gran parte su éxito o fracaso.
Hay diferentes factores que componen la gestión empresarial, como por ejemplo, las áreas de la empresa que son necesarias para que esta pueda ser competitiva, o que estas áreas brinden el apoyo necesario para que la compañía crezca.
La gestión empresarial se encarga de crear estrategias para facilitar el correcto desarrollo, crecimiento y posicionamiento de la empresa, la cual buscará, a través de la gestión empresarial, ser eficientes mediante la optimización de procesos que le permitan diferenciarse de la competencia.
¿Por qué es necesaria la gestión empresarial para el crecimiento de un intraemprendimiento?
Si estás liderando una nueva empresa de base tecnológica, bien sea desde un entorno corporativo o de manera independiente, debes saber que una de las áreas más críticas y que más se pasa por alto es la de la gestión empresarial, principalmente porque los líderes de estos negocios tienen muchas responsabilidades y cargos al interior de los emprendimientos.
Tener una correcta gestión empresarial te permitirá ejercer un control financiero real, escuchar a tus clientes, construir relaciones de confianza y hacer rentable el modelo de negocio.
Por lo anterior, compartimos contigo 5 puntos clave de la gestión empresarial para intraemprendimientos:
Crea una visión y planifica las metas de tu negocio
La gestión empresarial requiere de una planificación donde se tracen las metas que se quieren alcanzar, unos objetivos para trabajar, donde se incluya el presupuesto comercial y el margen de beneficios esperados.
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Administra las finanzas de tu emprendimiento
La gestión empresarial también requiere del control eficiente y real de tus finanzas, buscando la rentabilidad y el crecimiento sano del negocio. Para esto, debes ser organizado con el proceso contable, para que haya un foco que permita alcanzar los objetivos empresariales trazados.
Escucha a tu equipo y a tus clientes
Presta atención a la retroalimentación de tus clientes, responde a sus necesidades cambiantes y realiza mejoras que te permitan brindar la mejor atención. Por otra parte, escucha las sugerencias de tu equipo, rodéate de personas inteligentes, creativas, inquietas e inconformes que tengan una visión diferente de tu negocio.
Aprovecha la tecnología
Herramientas de CRM te ayudarán a realizar de manera automática tareas repetitivas y dispendiosas, que pueden estar quitando mucho tiempo a tu equipo. La integración de la tecnología es un factor clave para las empresas que quieren ser competitivas en el mercado; el avance tecnológico y su correcta implementación tendrá beneficios como la mejora de la seguridad informática, acceso en tiempo real a datos relevantes, control de infinidad de procesos y más.
Sé ágil y resiliente
Enamórate del problema de tu cliente y no de tu propia solución. La demanda del mercado cambia rápidamente y te verás en la obligación de adaptar o cambiar tu modelo de negocio para estar a la vanguardia. Experimenta, investiga, crea prototipos y explora los diferentes horizontes de tu negocio.
Emprendedores a sueldo para la gestión empresarial
En Estratek ayudamos a las compañías a crear, lanzar, acelerar y operar intraemprendimiento o startups corporativas, que tienen el propósito de probar nuevos horizontes de negocio a través de usuarios y procesos reales en el menor tiempo posible; para eso, creamos un equipo de emprendedores corporativos que, apoyados por un back office, formulan un proyecto con base en una hipótesis de negocio que será lanzada al mercado en menos de tres meses, en apoyo de la ‘Compañía madre’ o sponsor del proyecto.
