En el mundo empresarial, es común escuchar los términos «emprendedor» e «intraemprendedor«, pero ¿qué significan realmente? Ambos son importantes para el crecimiento y la innovación en una compañía, pero hay diferencias clave entre ellos que los hacen tener cualidades y ventajas especiales a la hora de desarrollar proyectos disruptivos.
En este artículo, se explorarán las principales diferencias entre emprendedor e intraemprendedor, sus similitudes y los beneficios y desafíos de emprender al interior de una compañía. Hablaremos sobre el espíritu intraemprendedor, la importancia del desarrollo de proyectos para explorar nuevos horizontes de negocio y el potencial de crecimiento empresarial.
Emprendedor vs intraemprendedor
Los emprendedores son personas creativas y apasionadas que están dispuestas a trabajar duro y tomar riesgos para lograr sus objetivos. Los emprendedores tienen una mentalidad empresarial y están constantemente buscando nuevas oportunidades.
Un intraemprendedor es una persona que trabaja dentro de una empresa existente pero que tiene una mentalidad de emprendedor. Los intraemprendedores son personas que tienen una visión y la capacidad de tomar riesgos para llevar esa visión a la realidad dentro de una compañía. Los intraemprendedores a menudo están motivados por la oportunidad de crear algo nuevo dentro de una empresa existente.
¿Qué tienen en común los emprendedores y los intraemprendedores?
El término ‘intraemprendedor’ ha surgido como parte de una tendencia de innovación y desarrollo corporativo en la que las compañías buscan crear capacidades de exploración y experimentación de nuevos negocios de manera ágil y flexible, con el propósito de responder a las necesidades del mercado real de manera oportuna.
El emprendimiento y el intraemprendimiento son términos que se utilizan para describir la creación de algo nuevo en el ámbito empresarial. El emprendimiento se refiere a la creación de una nueva empresa o negocio, mientras que el intraemprendimiento se refiere a la creación de una nueva startup dentro de una compañía existente.
Según el profesor de economía Russel Sobel, los emprendedores son aquellos agentes de cambio asociados a la fuerza impulsora detrás del progreso y el crecimiento económico. Una importante similitud entre los emprendedores y los intraemprendedores es que ambos encuentran formas más eficientes de optimizar los recursos en pro de generar valor al cliente y rentabilidad al negocio.
La cantidad de dinero que se invierte en el nuevo negocio disruptivo, el nivel de riesgo e incertidumbre que se asume y la toma de decisiones serán las principales diferencias entre emprendedor e intraemprendedor.
Principales diferencias entre emprendedor e intraemprendedor
Mientras que un emprendedor es aquel que tiene una idea de negocio que responde a una necesidad del mercado y que, asumiendo riesgos e invirtiendo su propio capital, decide desarrollar dicho proyecto, el intraemprendedor está amparado por una compañía.
Las organizaciones confían en el intraemprendedor y depositan en él la responsabilidad de crear una nueva línea de negocio para ampliar el portafolio de la empresa y explorar nuevos horizontes alejados del core business.
También se presenta la figura del intraemprendedor como un personaje autónomo que realiza un proyecto para la compañía, siendo apoyado por esta con el acceso a recursos, mercados, clientes y demás.
Un emprendedor tiene que construir todo desde cero, incluyendo la estructura empresarial, la marca y la cultura. El emprendedor también tiene que encontrar financiamiento y clientes para su negocio.
Por otro lado, el intraemprendedor ya tiene una estructura empresarial establecida y una marca existente. El intraemprendedor tiene que encontrar nuevas oportunidades dentro de la empresa y, a menudo, tiene más recursos a su disposición que un emprendedor.
En algunos casos, el intraemprendedor decide lanzar al mercado un prototipo del nuevo negocio con una marca blanca alejada de la compañía, con el objetivo de no generar sesgos y de experimentar de una manera mucho más ágil.
Otra de las principales diferencias entre emprendedor e intraemprendedor, es que muchos de los negocios que se desarrollan al interior de una compañía tienden a estar apalancados por la tecnología, a tener mayor impacto y a ser mucho más escalables en corto, mediano y largo plazo.
Beneficios y desafíos de ser un intraemprendedor
Ser un intraemprendedor tiene muchos beneficios y desafíos. Uno de los beneficios es que el intraemprendedor tiene acceso a los recursos de la empresa, incluyendo financiamiento y personal. El intraemprendedor también tiene una estructura empresarial establecida y una marca existente.
Sin embargo, ser un intraemprendedor también puede ser desafiante. El intraemprendedor tiene que encontrar nuevas oportunidades dentro de la empresa y convencer a los directivos de que sus ideas son viables.
El intraemprendedor también tiene que lidiar con la burocracia y la estructura de la empresa, que puede llegar a poner límites al desarrollo del intraemprendimiento.
Espíritu intraemprendedor dentro de una empresa
El espíritu intraemprendedor es vital para una empresa que busca crecer y expandirse y se refiere a la cultura y el ambiente dentro de una compañía que fomenta la creatividad y la innovación.
El espíritu intraemprendedor se puede fomentar dentro de una empresa a través de la capacitación y el desarrollo de habilidades empresariales en los colaboradores, quienes pueden desarrollar una mentalidad empresarial al ser alentados a buscar nuevas oportunidades dentro de la empresa y a proponer nuevas ideas.
Horizontes empresariales y potencial de crecimiento
El intraemprendimiento puede ser una forma efectiva de estimular el crecimiento empresarial. Los colaboradores que tienen una mentalidad empresarial pueden ayudar a identificar nuevas oportunidades de negocios y a desarrollar nuevos productos y servicios.
El desarrollo de proyectos disruptivos dentro de una compañía también puede ayudar a expandir los horizontes empresariales. Los proyectos disruptivos pueden ayudar a una empresa a pensar fuera de la caja y a encontrar nuevas formas de hacer las cosas.
¿Por qué desarrollar capacidades de innovación dentro de mi empresa?
En conclusión, tanto el emprendimiento como el intraemprendimiento son importantes para el crecimiento y la innovación en una empresa. Los emprendedores y los intraemprendedores son personas que tienen una visión y la capacidad de tomar riesgos para llevar esa visión a la realidad.
Desarrollar una cultura de espíritu intraemprendedor dentro de una empresa puede ser una forma efectiva de estimular la creatividad y la innovación.
El desarrollo de proyectos disruptivos dentro de una empresa también puede ayudar a expandir los horizontes empresariales y a estimular el crecimiento empresarial.
Por lo tanto, es importante que las empresas desarrollen capacidades de innovación y fomenten el espíritu intraemprendedor para lograr el éxito a largo plazo.
